日本人造不出iphone的理由

日本メーカーが「iPhone」を生み出せない理由
2008/08/08 09:00
大森 敏行＝日経エレクトロニクス


http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20080807/156184/


　「iPhoneの魅力はどこから来ているのだろう」とずっと考えています。iPhone 3Gを個人的に購入して使っているのですが，なぜか使いたくなってしまう不思議な心地よさがあります。

　たしかに日本のケータイもよくできています。機能面では，ワンセグや決済機能，カメラ周りなどiPhoneより優れている部分も多い。でもiPhone が持つ「ユーザーを使いたい気にさせる」という部分が，なぜかすっぽり抜け落ちています。「ダメ」なのではなく，「残念」という感じです。何かがふっきれていない。iPhoneはダメな部分も多いですが，日本のケータイに感じる「残念な印象」はほとんど受けません。おそらくiPhoneを実際に使っている人ならば，このニュアンスをわかってもらえると思います。

　iPhoneとはいったい何なのか。その答えに近づくため，NTTドコモを2008年6月に退職した夏野剛氏にインタビューしました（日経エレクトロニクス2008年8月11日号に掲載）。ドコモでiモード事業を長らく率いてきた同氏の目に，iPhoneがどのように映っているのかに興味があったのです。

　意外というか，ある意味当然というか，夏野氏のiPhoneに対する評価は絶賛に近いものでした。彼は「日本の最新の携帯電話機よりiPhoneの方が未来のケータイに近いと思っている」とすら言います。実際にiPhone 3Gを入手して使用しているそうです。

　夏野氏は，iPhoneの魅力の源泉は「リーダーであるSteve Jobs氏のぶれのなさ」にあると見ています。たしかに，ヒット商品の裏には，信念を貫く強力なリーダーがいることが多い。ソニー・コンピュータエンターテインメントの家庭用ゲーム機「プレイステーション」「プレイステーション 2」における久夛良木健氏しかり，任天堂の「ニンテンドーDS」「Wii」における岩田聡氏しかりです。リーダーが明確なビジョンを持っているからこそ，社員が一丸となってそのビジョンを実現しようと努力できるのです。

　一方で夏野氏は，日本の携帯電話機メーカーに対して数々の問題点を指摘します。「新しいアイデアに否定的なことを言う人が多すぎる」「なんでも合議制で決めるので，とがった部分がなくなってしまう」「たとえ力がある人がいても，責任のある立場にいない」などなど。無難ではあるが心に響くものがない日本のケータイは，リーダー不在のこうした土壌から生まれているのかもしれません。

　もっとも，その原因をメーカーだけに求めるのは誤りでしょう。日本の携帯電話機は，携帯電話事業者が仕様を決め，メーカーがその意向を受けて開発するという時代が長く続いてきました。ケータイはあくまで携帯電話事業者の商品であり，メーカーは開発や製造を請け負っているだけです。当事者としての権限を持たないメーカーが，革新的な製品を作れないのは当たり前です。

　この構造が，iPhoneの登場で確実に変わりつつあります。従来の日本の携帯電話では，コンテンツも端末も通信回線も，すべて携帯電話事業者を通してユーザーに提供していました。いわば携帯電話事業者が中心のモデルです。一方iPhoneでは，肝となる「アプリケーション・ソフトウエアの提供」を米 Apple Inc.が一元的に行っています。ソフトバンクモバイルはもはや，通信回線を提供し，製品の販売を代行しているに過ぎません。iPhoneは，携帯電話事業でもメーカーがイニシアチブを取ることが不可能でないことを示しました。当のiPhoneの登場により，「日本のメーカーがiPhoneを作れない理由」がなくなりつつあるのです。

　私は，日本のメーカーの実力を考えれば，iPhoneを超える魅力や使いやすさを持ったケータイを開発することは十分可能だと思っています。ただ今後は，携帯電話事業者が望む製品をいち早く供給するだけの「優等生的なメーカー」は淘汰されていくでしょう。ビジネスそのものを作り出せるような力強いメーカーが日本からも登場することを期待しています。

日本企業造不出“iPhone”的理由
DATE 2008/08/19
http://big5.nikkeibp.co.jp/china/news/edit/mobi200808190125.html?ref=ML


　　【日經BP社報導】 “iPhone的魅力從何而來？”筆者一直在思考這個問題。筆者自己購買了iPhone 3G，不知是什麼理由，筆者對其愛不釋手。

　　日本手機確實也不錯。在功能方面，單波段電視、現金支付、相機等很多功能都優於iPhone。但在使用戶“想用”方面，卻遠不及iPhone。日本手機不是“不行”，而是令人“遺憾”。總是讓人感覺缺點什麼。iPhone也有很多不行的地方，但卻幾乎沒有日本手機那種“遺憾的印象”。只要用過 iPhone的用戶，想必都會明白這種細微的差別。

　　iPhone到底是什麼？為了尋找答案，筆者採訪了2008年6月從NTT DoCoMo引退的夏野剛。在長期統率DoCoMo i模式業務的夏野眼中，iPhone究竟是怎樣的產品，這的確是讓人感興趣之處。

　　可以說是意外，或者在某種意義上來說又在情理之中，夏野對於iPhone的評價近乎完美。他表示：“與日本的最新手機相比，iPhone更接近未來手機的形態”。夏野已經親自購買並在使用iPhone 3G。

　　夏野認為iPhone的魅力之源在於“領導者史提夫·傑伯斯的毫不動搖”。確實，大多數暢銷商品的背後都有著信念執著的強大領導者。正如久多良木健之於新力電腦娛樂的家用遊戲機“PlayStation”、“PlayStation2”，岩田聰之於任天堂的“NDS”、“Wii”一樣，正因為領導者擁有明確的目標，員工才能團結一致，為實現目標而努力。

　　另一方面，夏野也指出了日本手機廠商存在的各種問題。“否定新創意的人太多”、“什麼都要討論決定，丟掉了鋒芒”、“能人即使存在，卻往往不在說話算數的位置上”。無瑕卻不能打動人心的日本手機就是在這種沒有領導者的環境下誕生的產物。

　　不過，其原因不應該只歸結于廠商。日本手機長期處于行動通訊系統業者決定功能配置、廠商按其意向開發的狀態。手機最終屬於移動系統業者，廠商只承擔開發和製造。沒有當事人權力的廠商當然開發不出革命性產品。

　　不過，隨著iPhone的問世，這一結構正在逐漸發生改變。對於傳統的日本手機，內容、終端、通信線路全部由移動系統業者向用戶提供。採用的是以移動系統業者為中心的模式。反觀iPhone，關鍵的“應用軟體”則由蘋果公司一手提供。軟銀移動只不過是提供通信線路，代銷產品而已。iPhone向日本展示了廠商主導手機業務並非不可實現。伴隨著iPhone的登場，“日本廠商造不出iPhone的理由”正在逐漸消失。

　　筆者認為從日本企業的實力考慮，應該完全能夠開發出比iPhone更有魅力、更加好用的手機。今後，只是按照移動系統業者的希望迅速提供產品的“優等生廠商”估計會不斷遭到淘汰。希望能夠開闢商務模式的強大廠商也能在日本湧現。（記者：大森 敏行）


评论： 理由？别找理由了。 不行就是个不行。

建造巴别塔的iphone

祖先为了建造通天塔, 集合了全世界人的力量, 耶和华为了拆散他们, 让他们用了不同的语言,因而无法交流.于是建造通天的巴别塔的团队一哄而散.

iphone 是这样一种手机, 一只可以用多国语言交流的终端. SMS, MAIL, 中文,日文英文, 都可以吃. 因为iphone, 在中国的血汗工厂富士康Foxcon 工作的生产线小妹, 成为无聊的英国人网站iphone girl的主角. 全球化席卷了我们每一个人. 一个国家的厂商没有出息, 或者这个产业没有出息,或者固定遵从于某一种民族习性或者厂商自认为的民族习性, 或者老在为连到温泉里面都要发短讯的女性考虑而忽视其他用户体验， 那么好的, 请别人来做好了. 换人换党作作看嘛!

iphone 3G在进入日本这个封闭的手机市场之前, 有人戏谑的说iphone在日本会遭到失败, 其中两个理由是
1. iphone 缺少一个hook. 没有挂手机挂链的位置
2. iphone没有图释文字. (类似MSN上的:) 可以变成一只笑脸的图)
会使得它不会受到日本人的欢迎.
某些可能有背景的枪手采用了一个402人参加的网上调查, 来说 91%的日本人不会买iphone. [http://www.akihabaranews.com/en/news_details.php?id=16254] (引用链接批判了这个谣言). 至于MacBookAir上市的时候, 某些媒体哀怨的说在全球SCM管理如何发达的今天到银座店里都不知道MBA哪天在日本上市(日本人最爱玩的隐蔽上市日期被APPLE玩到了)，而到手之后醋意大发的说, 恩, MBA的设计充分说明了制造商和设计者没有充分商洽,使得MBA仍然可以再缩减( 如果日本人作的话)

但是, 日本人接受了它. 从AU KDDI, NTT DOCOMO 逃离到SOFTBANK (日本的IPHONE 3G唯一契约运营商)的用户成就了softbank.
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[ 引用自 http://apple4.us/2008/08/iphone-3g-15.html] 另有日经的原文嵌入链接.

iPhone 3G 的冲击

据日本科技商业杂志 Tech-On 的报道，iPhone 进入日本已经对日本第二大移动运营商 KDDI 的用户增长构成影响。而 iPhone 在日本的独家运营商软银移动（SoftBank Mobile）在今年 7 月份新增用户 21.5 万，占 7 月份日本新增移动用户总量的 55% 以上。软银的发言人称，这一显著的增长是 iPhone 上市及其影响的结果。

软银移动的竞争对手 KDDI 也同意这一说法，他们承认今年 7 月份从 KDDI 网络转换到其他网络的用户首次超过了新增的用户数量。而 iPhone 3G 的发售是这一罕见的变化的开始。KDDI 公共关系部门说：“考虑到我们提供的手机吸引力还不够，我们接受这一事实。”

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究竟是增进人类幸福的新体验 还是 旧有的“习惯”重要？ 谁会胜利？ 我们不需要无可信度的网上调查。事实已经足够清楚， evidence talks .


其他参考链接: http://www.macworld.com/article/134378/2008/07/iphone_japan.html

NICHE MARKETING 利基市场

每个行业几乎都有些小企业，它们专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，通常译作“利基”。占据这种市场位置的企业，称为市场利基者。菲利普.科特勤在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。

利基市场（NICHE MARKETING）,指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场，指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。

番茄花园的正面意义

技术的革新已经将过去的不可能变为可能.

消费者不应该是那个在黑色洞穴里面看着先走出去的人的影子, 信息可能永远是不对称的,
对于广大的非技术理性的消费者来说这伴随着技术革新的广告的delivery过程, 可以采用
各种非法手段绑架, 也当然可以用更加合理合法, 方便于客户的使用的方式来传递商业价值.
增加交易机会, 促进社会整体幸福程度的提高.

google 不要为恶: Don't be evil 的意义. 由利益驱动的企业无论怎样高唱企业社会责任,
甚至有人造出来了伪的企业人格的概念. 它都避免不了它由各种人的集体使用纷繁芜杂的
手段去行为.

如果一个企业倚靠非法手段进行生意,那么我们不需要它
如果一个企业倚靠强制用户行为来获取利益,那么我们不需要它
如果一个企业不能促进社会整体幸福程度的提高, 我想, 我不需要它.

小椋佳 - デリュージョン-夢象に戯れて

小椋佳 - デリュージョン-夢象に戯れて CD 原版镜像

# CD (1997/7/16)
# レーベル: コロムビアミュージックエンタテインメント
# 収録時間: 55 分
# ASIN: B00005EMLT

曲目:
1. 挑みの足跡
2. 憩いのデリュージョン
3. あくび
4. まごころの橋
5. 言葉の落とし穴
6. 説明
7. ワルツが止まらない
8. 逝くとき,祝うとき
9. 永い付き合い
10. 一休宗純
11. 宇宙の掛け橋

* 其中包括了《银河英雄传说》的四曲结尾曲。

银河英雄传说采用的是乐曲的片断，远不及原词完整播放的魅力
已经发布在emule。

http://www.verycd.com/groups/@g2382430/317833.topic

小椋佳：紫のドレス

涙が　歌になるような
悲しい　恋をやめて
二人だけのゲーム遊ぶような
楽しい恋にしましょう
大切な紫のドレス
また着る　気分でいたい

あなたはどちらから言えば
わたしに似てて不器用

小椋佳: 山河

人は皆　山河に生まれ　抱かれ（だかれ）　挑み（いどみ）
人は皆　山河を信じ　和み（なごみ）　愛す
そこに　をつなぎ　いのちを刻む（きざむ）
そして　終には　山河に帰る

你我皆于这河山中生长 为它所抱拥 相争
你我皆相信这片河山 互相应和 相爱
就在这相爱和争斗之中，将自己的生命种进这片河山
而终于，又回到了这山河的怀中

顧みて（かえりみて）　恥じることがない　足跡（あしあと）
山に残したろうか
永遠の水面（みなも）の光　増す（ます）　夢を
河に浮かべたろうか
愛する人の瞳に　愛する人の瞳に
俺の山河は美しいかと　美しいかと

回头顾盼
没有可感到羞愧的足迹留在这河山之中
只有那永远为河川增光的梦想
在爱人的眼中 在爱人的眼中
我的山河美好如画


歳月は　心に積まれ（つまれ）　山と映り（うつり）
歳月は　心に流れ　河を描く
そこに　積まれる時と　流れる時と
人は誰もが山河を宿す（やどす）
ふと思う　悔いひとつなく悦びの
山を築けたろうか
くしゃくしゃに嬉し泣きするかげりない
河を抱けたたろうか
愛する人の瞳に　愛する人の語に
俺の山河は美しいかと　美しいかと

岁月在心中层峦叠嶂，那是山的影子
岁月在心中流转迁移，那是河的过往
就在那里， 流逝的时光中
你我也孕育了你我心中的河山



顧みて（かえりみて）　恥じることがない　足跡（あしあと）
山に残したろうか
永遠の水面（みなも）の光　増す（ます）　夢を
河に浮かべたろうか
愛する人の瞳に　愛する人の瞳に
俺の山河は美しいかと　美しいかと

小椋佳: 宇宙の掛け橋

君の悲しみは、 君だけのものか
君の背負う孤独は君の命限りか
確かに勝手に産み落とされた命、
意味も価値も与えられないままに。

君の眼差しは何処まで届いているか
雲の果てる地平か 星の消える宇宙か
確かに勝手に楽しんでいい世界。
欲に押され突き進むのも自由。

君の楽しみは君だけのものか
君の抱く憧れは君の命限りか
人とか呼ばれるかけがえのない命
君の後に続く幼い姿

君の大部分、過去からの授かり物
自分と思う殆どがもらいものの塊
命と時代を引き継ぐ未来人へ
君は何を手渡すと言うのだろう

君の楽しみは君だけのものか
君の抱く憧れは君の命限りか
誰もがそれぞれ否応なしに主役
気付かないか 宇宙の掛け橋だと

君の一生は宇宙の一瞬の粒
けれどその輝きは全ての星に届く
時代の掛け橋 精一杯の命
虹の色を超えて光投げよう

【注】
<宇宙の掛け橋>
作词：小椋佳 作曲：小椋佳
编曲：风戸慎介 歌：小椋佳

是银河英雄传说的 ED4. 只选取了 完整歌词6段中的首尾两段. 国内许多地方都使用了错误的日文歌词
中文也就未能翻译完整, 在此贴上完整歌词并试译如下:

你的悲伤 仅仅是你自己才有吗?
你所背负的孤独 仅仅是你的命中的吗?
就这样 生命只不过是


你所拥有的大部分 都是过去的时间流传下来的东西

对于继承你的命运并引领时代的后来者
你将传承什么并如何言说呢?

你的快乐 是你独享的吗?
你所拥有的远大志向 也是上天只赐予你的吗?


你的一生 虽然只是宇宙的一瞬间
但是它的光辉却照耀了所有的星星
超越时代的桥 燃烧不止的生命
努力绽放出超越彩虹般的光芒吧

随手写下

由怒气突然转为喜悦的背后,必然伴随利益的计算. 每一个突然发生的妥协,必然伴随着潜在的实力较量
也就自然多处一份憎恨. 每一个情绪激烈的人都是可怕的.

毛诗正意之二 竹里馆 等

【按】诗人王维是一个深山隐居的一楼一凤。同时还搞基，还有洛丽塔情结。

杂诗
原作：王维

君自故乡来，应知故乡事
来日绮窗前，寒梅着花未

【正意】既然是杂诗，一言以蔽之，诗人是个罗莉控，惦记乡里的小妹，问故乡来的朋友，扯了两句废话，你从家乡来啊，家里的事情一定知道落～ 你来的时候啊，那户人家女儿闺房的窗前，梅花开了吗？傻子都知道，花这么明显的雌性指代，根本就不是要问梅花，而是要问小妹(＝小妹长大了吗？ => 小妹发育出第二性征了吗?)


鹿柴

空山不见人 但闻人语声
返景入森林 复照青苔上

【正意】『空山』在诗人王维的诗句中曾多次出现，作者反复试图营造自己写山水诗的意境，其实作者都无法摆脱自己住在深山新中的空虚。如果是真正的隐者，便本不会在意或者不会强调这是一座空山，可以让自己达到无我的境地。“空山新雨后，天气晚来秋”（《山居秋暝》）“人闲桂花落，夜静春山空”（《鸟鸣涧》）这些诗人的诗句里，空山都随着诗人本身的情绪而变化，《山居秋瞑》之空山句，以新雨洗刷空山，显得清新优美，《鸟鸣涧》之空山句，显得恬静闲适。而本诗，则显得些许凄凉，居然听到人声，原来作者感到的是空虚，所以努力的去寻找这人声的来源，作者自己这个时候是寂寞难耐的，所以把持不住自己，要去寻找观光者，但是如果来观光的是几个樵夫白丁，作者也应无暇去寻，而山林之中如此清悦的声音，很大可能是女子的笑声，作者追踪这些声音，追到林子外面也未看到有人走出山林而去，所以视线返回自己家里门前青苔，还记得『应怜屐齿印苍苔』吗？阳光罩在青苔上，诗人看到有人走过的痕迹，那青苔一定是在作者熟悉的位置，比如自家客栈门前，看到妹妹的脚印，哈，原来到自己家的吧台去了，诗人于是大兴奋。

前1，2句是有寻来访者不遇的失落感，但是却是充满信念，而3,4则是暮然回首，那人却在自家酒吧间的快乐感觉，形成强烈对比，又颇有继承递进的发展观。虽然文字苍白，但是诗人寂寞难耐，而今夜终于有人可以聊理想和抱负的兴奋感跃然纸上。