在 Java 应用程序中计划重复执行的任务
http://www.ibm.com/developerworks/cn/java/j-schedule/
2008年10月22日星期三
2008年10月17日星期五
Linksys WRT54GC -- 不能dd-wrt 不能 tomato
万恶的 cisco-linksys 居然生产了 WRT54GC
还有万恶的我 居然买了一只 WRT54GC ....
Flash ROM only 1MB , 最重要的是不支持安装第三方固件
更为邪恶的是，本来2003 年由于 WRT54G 的原始码公开，
诞生了 dd-wrt 等开放原始码的第三方固件，
而 WRT54GC 不能刷 dd-wrt , 不能刷 tomato
立此存照，愿苦苦搜寻的人们不用再找了，直接换router
要知道dd-wrt 已知的不能支持的设备，请不明真相群众前往如下地址围观:
http://www.dd-wrt.com/wiki/index.php/Known_incompatible_devices
2008年10月14日星期二
昭和陸軍－日本型組織的失敗讨论整理[2]
前文吃光光
推 MRZ:即使教導對蘇聯的戰略,從日後的情況看來,似乎也錯的一蹋糊塗 04/09 14:50
→ KK2001:如果教的正確,恐怕就不叫陸大了(￣▽￣:wink: 04/09 15:13
推 sPz101:這也符合日後一般人的觀感:日軍戰術學能很行 戰略眼光很OX 04/09 16:26
推 MRZ:我個人覺得這個座談會在這方面似乎有種搔不到癢處的感覺.. 04/09 16:32
推 purineboy:教授是認為其實陸大的教育還有更糟糕之處? 04/09 17:33
→ MRZ:應該說同時代很多國家都有類似的問題,非日本獨有 04/09 17:44
→ MRZ:所以日本陸大若有教育問題,那應該是更深層,而不是如此表象 04/09 17:44
推 su281:但是像德俄等國在僵化體制下,仍有優秀軍官竄出,日本幾乎沒有 04/09 18:17
稍微平反一下。前陣子去日本開會，跟幾個東京大學的人和一些經理聊天時，我心中
就覺得他們的想法跟態度有點怪怪的，只是一時說不上來。回國後看了這些文
章，就有「阿！對！就是這種感覺。」我想這種研討會對內行人來看可能沒什麼
，但對小弟這種對日本社會文化完全沒想法的人來說，這內容就很淺顯易懂。
可能該文章有些模糊之處，不過其內容對我來說剛剛好。也期待能有更深入的文章。
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.118.236.149
推 LUDWIN:是怎樣的感覺可否說明清楚一些？ 04/10 01:02
推 MRZ:我猜猜看:是不是學歷那麼高,但一開口就讓人覺得很幼稚低能? 04/10 02:06
→ MRZ:雖然讓人覺得如此,但還是覺得這些人的專業知識很強 04/10 02:08
抱歉，沒說清楚。我的感覺是缺乏一種「靈氣」，就是黃蓉那種鬼靈精怪的味道。
雖然他們做的產品都蠻精緻的，不過都「不有趣」；討論事情都很鉅細靡遺的說明，
不過都沒辦法給我「他們是樂在其中的討論」的味道；在探討比較抽象跟遙遠的方法
跟未來計畫時，他們就一副「不關我的事，一切照上級、慣例去做」的樣子。我就在
想，天阿，這是你的record耶，東西做的出來，做的讓人覺得很有趣，之後要跳槽
或是跟人合作才會有機會阿，別人跟你合作是因為你的能力，不是你老闆阿！
因此，我看到「7-2.4為何陸大的教育會歸於失敗」這篇的第一句話：
半藤： 不過，就算陸軍沒有進行整肅，二二六事件前的將官也都沒有遭到撤
換，我也不覺得這樣真的就會比較好；他們是否有廣闊的視野，或著是良
好的教養，以及國際觀的認知，很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是
拼命三郎、苦幹實幹型的人物，所以真正失敗的，其實是以作育菁英為目
標、培養他們的陸軍大學及其教育方式。
以及「7-2.2若是永田在世的話」中的
半藤： 我也有聽過曾任企劃院總裁的鈴木貞一在戰後說道："要是永田鐵山活
著的話也許就不會發生太平洋戰爭了"。
保阪： 栗林亦曾表示過相同的看法，他對同是出身於長野的永田也相當地景
仰。不過，就算永田再怎麼樣地優秀，是否有辦法改變歷史的走向也是一
個問題，何況他自己對總體戰體制的擬定還有陸軍內部的人事革新都是在
為下一場戰爭所作的準備，所以我也不認為單靠永田一己之力就能避免戰
爭的爆發。
以往出去都沒這麼深的感觸。這次回來，雖然還是認為日本是個不錯的國家，
環境乾淨又安靜，大夥做事都很替人著想。但往深一點想，在堅信人性自私的
前提下，我想他們是因為怕出頭、跟別人或慣例不一樣然後被人釘。在那裡旅行不錯，
不過如果是工作或生活，可能會被「慣例」跟「上級」壓到窒息而死。
雖然也有幾個日本人相當有見識，但及如KK2001於「7-2.2若是永田在世的話」的推文：
→ KK2001:他當然懂,不過重點是其他人不懂吧(￣ε￣|||)
而我也覺得：其他人既使知道這些事，也不想去懂他為什麼要這樣。反正照做就是了。
不過這樣講就有點過份，因為不只是在台灣，連美國或歐洲，這種鄉民到處都是，而且有
不斷增加的趨勢，只是這些人佔高級知識份子的比例多寡罷了。
看這次西藏事件就相當清楚拉。0rz
※ 編輯: Ahbpro 來自: 140.118.109.37 (04/10 09:16)
推 LUDWIN:標準的專業很強其他都不知道技術官僚性格？？ 04/10 09:05
推 MRZ:絕大部分的專業人員都有四樓所說的毛病,這其實還好. 04/10 09:08
→ MRZ:但如果他們認為全世界所有的問題只要用他們的專業知識就能解決 04/10 09:09
→ MRZ:甚至他們的學歷就代表了他們什麼都懂,那就請看李遠哲就好了 04/10 09:10
因為我不小心把話題扯遠了，稍微拉回來。我認為這篇文章已經提到日本教育的問題核心
，只是沒有刻意去談，不論原因是故意忽略，還是目標聽眾是我這種鄉民。其即為：
他們是否有廣闊的視野，或著是良好的教養，以及國際觀的認知，
很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是拼命三郎、苦幹實幹型的人物
他們認為的菁英應該都是「拼命三郎、苦幹實幹型的人物」而不是
「get job done smartly」(註1)，所以他們對菁英的教育也是往這方面著手。
這即是我認為他所提到問題所在，也是我這次去日本最深的感觸。可能這問題
隨便想都想的到，但是實際經歷的感覺之深刻不是單純用幾句話就可以帶過。
這就跟聽CD跟實際上有個人單獨為你一個人拉小提琴，那種kimochi是不太一樣的。
或許這篇文章對版旨有衝突之處，不過我覺得或許用國家對教育菁英的作法的角度
來看事情，多少也反應出一些現狀發生的原因。
註1: 詳細請見
http://joelonsoftware.com/articles/GuerrillaInterviewing3.html
或中文版
http://0rz.tw/ac2l1
作者 MRZ (臺大歷史系教授......Orz) 看板 Warfare
標題 Re: [試閱]文藝春秋2007年6月號：昭和陸軍－日本型 …
時間 Thu Apr 10 10:22:31 2008
──────────────────────────────────────────────────────────────
※ 引述《Ahbpro (Ahbpro)》之銘言：
: 抱歉，沒說清楚。我的感覺是缺乏一種「靈氣」，就是黃蓉那種鬼靈精怪的味道。
老實說,這樣的比喻也是不太對,應該說郭靖雖然是塊木頭,但起碼還有開竅
的時候.但張無忌是絕對的不會開竅,所以一輩子會被吃得死死的.
: 雖然他們做的產品都蠻精緻的，不過都「不有趣」；討論事情都很鉅細靡遺的說明，
: 不過都沒辦法給我「他們是樂在其中的討論」的味道；在探討比較抽象跟遙遠的方法
: 跟未來計畫時，他們就一副「不關我的事，一切照上級、慣例去做」的樣子。我就在
: 想，天阿，這是你的record耶，東西做的出來，做的讓人覺得很有趣，之後要跳槽
: 或是跟人合作才會有機會阿，別人跟你合作是因為你的能力，不是你老闆阿！
很簡單,因為一旦成功,功歸於上,沒做事的上級或學長享受到榮耀,而他們
卻享受不到,並且可能還會被吹毛求疵;一旦失敗,過歸於下,不過他們也能
找到學弟或屬下去推卸責任,反正到時候就可以弄成"人人都有錯,所以人
人都有責任,結果無人受罰"的局面.
這樣的心態跟教育過程有沒有關係,我不確定,但可以確定的是日式管理組
織都有這樣的問題,而戰前皇家陸軍更是特別嚴重.
然而這並不表示這樣的問題就是日本專有,只是日本人的檢討卻無法深入
找出原因,於是下面這一段就是我感慨的原因:
: 半藤： 不過，就算陸軍沒有進行整肅，二二六事件前的將官也都沒有遭到撤
: 換，我也不覺得這樣真的就會比較好；他們是否有廣闊的視野，或著是良
: 好的教養，以及國際觀的認知，很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是
: 拼命三郎、苦幹實幹型的人物，所以真正失敗的，其實是以作育菁英為目
: 標、培養他們的陸軍大學及其教育方式。
這些畢業生的確都是這樣的表現,但為什麼教育出問題?並沒有人講到內容如何?
所以我們知道教育有問題,卻不知道是哪出問題?
這樣的探討方式,會讓人看了個一頭霧水XD
: → KK2001:他當然懂,不過重點是其他人不懂吧(￣ε￣|||)
: 而我也覺得：其他人既使知道這些事，也不想去懂他為什麼要這樣。反正照做就是了。
照做的原因也很簡單,因為這反而證明了那位仁兄自己也不太明白,所以他自己
也無法對下面解釋清楚.
上面語焉不詳的事情,下面的人更不會費神去搞清楚,因為知道了又能怎樣?這並
不會讓自己升官啊!在學校裡面,把所學的東西弄清楚,可以拿到好成績,拿到獎狀
並接受表揚.可是一下部隊以後,搞清楚長官所說的話,尤其是大戰略,這又能如何
呢?還不是從小官開始一步步的按照年資爬起來,又不會得到什麼獎勵.
簡單來說,學校教育的環境下,主動用功有利可圖.但在軍隊環境中,努力用功只會
被當成白癡.所以這是學校教育的錯嗎?某種情況下的確是如此,因為學校教育的
內容讓學生脫離社會現實,然後能夠理解社會現實並且存活下來的,馬上就變成了
老油條了.
: 他們是否有廣闊的視野，或著是良好的教養，以及國際觀的認知，
: 很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是拼命三郎、苦幹實幹型的人物
: 他們認為的菁英應該都是「拼命三郎、苦幹實幹型的人物」而不是
: 「get job done smartly」(註1)，所以他們對菁英的教育也是往這方面著手。
: 這即是我認為他所提到問題所在，也是我這次去日本最深的感觸。或許這篇文章
: 對版旨有衝突之處，不過我覺得或許用國家對教育菁英的作法的角度來看事情，
: 多少也反應出一些現狀發生的原因。
"拼命三郎、苦幹實幹",是軍校時期磨練出來的習慣.
可是到了職場上,做好了沒有受到鼓勵,做壞了只要懂得推卸責任就能了事,
那麼誰想要做好?不要做壞給人找麻煩就最好啦XD
你覺得我這樣說對不對啊?
--
地獄好人卡
18層地獄力量加持的終極好人卡
女生買回家～趕蒼蠅 男生買回家～保平安
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作者 Ahbpro (Ahbpro) 看板 Warfare
標題 Re: [試閱]文藝春秋2007年6月號：昭和陸軍－日本型 …
時間 Thu Apr 10 10:47:54 2008
──────────────────────────────────────────────────────────────
※ 引述《MRZ (臺大歷史系教授......Orz)》之銘言：
: 老實說,這樣的比喻也是不太對,應該說郭靖雖然是塊木頭,但起碼還有開竅
: 的時候.但張無忌是絕對的不會開竅,所以一輩子會被吃得死死的.
郭靖這個木頭也得遇到黃蓉才能開竅阿，而且他也是一輩子被吃的死死的，
不論是黃蓉還是他背負的道德與歷史包袱。
: 很簡單,因為一旦成功,功歸於上,沒做事的上級或學長享受到榮耀,而他們
: 卻享受不到,並且可能還會被吹毛求疵;一旦失敗,過歸於下,不過他們也能
: 找到學弟或屬下去推卸責任,反正到時候就可以弄成"人人都有錯,所以人
: 人都有責任,結果無人受罰"的局面.
: 這樣的心態跟教育過程有沒有關係,我不確定,但可以確定的是日式管理組
: 織都有這樣的問題,而戰前皇家陸軍更是特別嚴重.
: 然而這並不表示這樣的問題就是日本專有,只是日本人的檢討卻無法深入
: 找出原因,於是下面這一段就是我感慨的原因:
對我而言，問題出來，原因跟解法其實有講跟沒講都差不多了。原因跟解法只是
問題的另外一個面向的呈現。我在審菜鳥做出來的東西，也只是問他找出來的問
題是什麼，是不是make sense。至於詳細的解法跟原因就不會問太多。
: 這些畢業生的確都是這樣的表現,但為什麼教育出問題?並沒有人講到內容如何?
: 所以我們知道教育有問題,卻不知道是哪出問題?
: 這樣的探討方式,會讓人看了個一頭霧水XD
我認為這種「點到即可」的探討方式不用太過苛責，因為研討會的題目不是
「為什麼日本教育出來的菁英是一群馬糞？」
: 照做的原因也很簡單,因為這反而證明了那位仁兄自己也不太明白,所以他自己
: 也無法對下面解釋清楚.
: 上面語焉不詳的事情,下面的人更不會費神去搞清楚,因為知道了又能怎樣?這並
: 不會讓自己升官啊!在學校裡面,把所學的東西弄清楚,可以拿到好成績,拿到獎狀
: 並接受表揚.可是一下部隊以後,搞清楚長官所說的話,尤其是大戰略,這又能如何
: 呢?還不是從小官開始一步步的按照年資爬起來,又不會得到什麼獎勵.
: 簡單來說,學校教育的環境下,主動用功有利可圖.但在軍隊環境中,努力用功只會
: 被當成白癡.所以這是學校教育的錯嗎?某種情況下的確是如此,因為學校教育的
: 內容讓學生脫離社會現實,然後能夠理解社會現實並且存活下來的,馬上就變成了
: 老油條了.
我老闆稱之這種語焉不詳的討論為新時代的語言，能不能油條的聽出弦外之音，並
做出聰明的判斷跟反應就是判斷好員工，或是判別為好老闆的不二法則，而且有些
人還是故意這樣做。能開始帶幾個菜鳥的我這隻半菜半老鳥最近也逐漸的認同起來
(苦笑)。
套句Thirteen Days裡頭Robert McNamara說的話：
This is not a blockade. This is language. A new vocabulary, the likes
of which the world has never seen! This is President Kennedy
communicating with Secretary Khrushchev!
http://www.imdb.com/title/tt0146309/quotes
: "拼命三郎、苦幹實幹",是軍校時期磨練出來的習慣.
: 可是到了職場上,做好了沒有受到鼓勵,做壞了只要懂得推卸責任就能了事,
: 那麼誰想要做好?不要做壞給人找麻煩就最好啦XD
: 你覺得我這樣說對不對啊?
我覺得這樣講太表面了，用「get job done smartly」比較好。
有些事能摸魚就摸魚，有些事情是要假裝像個馬糞一樣笨笨的把責任扛起來，不論
這事情的失敗不是自己的過錯。什麼時候要像馬糞布希，什麼時候要像柯林頓，只要聰
明的把邊際效應跟機會成本考慮進去就可以了。
--
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◆ From: 140.118.109.37
推 MRZ:郭靖開竅並不是因為黃蓉,而是因為洪七公 04/10 11:03
※ 編輯: Ahbpro 來自: 140.118.109.37 (04/10 11:06)
推 jagdzaku:使用架空小說的內容來做例子頗好笑,作者怎麼寫都成 04/10 12:17
推 rssai:黃蓉+1，黃蓉讓他逃離華箏的婚約還有漢蒙兩邊的包袱 XD 04/11 13:09
推 MRZ:即使教導對蘇聯的戰略,從日後的情況看來,似乎也錯的一蹋糊塗 04/09 14:50
→ KK2001:如果教的正確,恐怕就不叫陸大了(￣▽￣:wink: 04/09 15:13
推 sPz101:這也符合日後一般人的觀感:日軍戰術學能很行 戰略眼光很OX 04/09 16:26
推 MRZ:我個人覺得這個座談會在這方面似乎有種搔不到癢處的感覺.. 04/09 16:32
推 purineboy:教授是認為其實陸大的教育還有更糟糕之處? 04/09 17:33
→ MRZ:應該說同時代很多國家都有類似的問題,非日本獨有 04/09 17:44
→ MRZ:所以日本陸大若有教育問題,那應該是更深層,而不是如此表象 04/09 17:44
推 su281:但是像德俄等國在僵化體制下,仍有優秀軍官竄出,日本幾乎沒有 04/09 18:17
稍微平反一下。前陣子去日本開會，跟幾個東京大學的人和一些經理聊天時，我心中
就覺得他們的想法跟態度有點怪怪的，只是一時說不上來。回國後看了這些文
章，就有「阿！對！就是這種感覺。」我想這種研討會對內行人來看可能沒什麼
，但對小弟這種對日本社會文化完全沒想法的人來說，這內容就很淺顯易懂。
可能該文章有些模糊之處，不過其內容對我來說剛剛好。也期待能有更深入的文章。
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◆ From: 140.118.236.149
推 LUDWIN:是怎樣的感覺可否說明清楚一些？ 04/10 01:02
推 MRZ:我猜猜看:是不是學歷那麼高,但一開口就讓人覺得很幼稚低能? 04/10 02:06
→ MRZ:雖然讓人覺得如此,但還是覺得這些人的專業知識很強 04/10 02:08
抱歉，沒說清楚。我的感覺是缺乏一種「靈氣」，就是黃蓉那種鬼靈精怪的味道。
雖然他們做的產品都蠻精緻的，不過都「不有趣」；討論事情都很鉅細靡遺的說明，
不過都沒辦法給我「他們是樂在其中的討論」的味道；在探討比較抽象跟遙遠的方法
跟未來計畫時，他們就一副「不關我的事，一切照上級、慣例去做」的樣子。我就在
想，天阿，這是你的record耶，東西做的出來，做的讓人覺得很有趣，之後要跳槽
或是跟人合作才會有機會阿，別人跟你合作是因為你的能力，不是你老闆阿！
因此，我看到「7-2.4為何陸大的教育會歸於失敗」這篇的第一句話：
半藤： 不過，就算陸軍沒有進行整肅，二二六事件前的將官也都沒有遭到撤
換，我也不覺得這樣真的就會比較好；他們是否有廣闊的視野，或著是良
好的教養，以及國際觀的認知，很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是
拼命三郎、苦幹實幹型的人物，所以真正失敗的，其實是以作育菁英為目
標、培養他們的陸軍大學及其教育方式。
以及「7-2.2若是永田在世的話」中的
半藤： 我也有聽過曾任企劃院總裁的鈴木貞一在戰後說道："要是永田鐵山活
著的話也許就不會發生太平洋戰爭了"。
保阪： 栗林亦曾表示過相同的看法，他對同是出身於長野的永田也相當地景
仰。不過，就算永田再怎麼樣地優秀，是否有辦法改變歷史的走向也是一
個問題，何況他自己對總體戰體制的擬定還有陸軍內部的人事革新都是在
為下一場戰爭所作的準備，所以我也不認為單靠永田一己之力就能避免戰
爭的爆發。
以往出去都沒這麼深的感觸。這次回來，雖然還是認為日本是個不錯的國家，
環境乾淨又安靜，大夥做事都很替人著想。但往深一點想，在堅信人性自私的
前提下，我想他們是因為怕出頭、跟別人或慣例不一樣然後被人釘。在那裡旅行不錯，
不過如果是工作或生活，可能會被「慣例」跟「上級」壓到窒息而死。
雖然也有幾個日本人相當有見識，但及如KK2001於「7-2.2若是永田在世的話」的推文：
→ KK2001:他當然懂,不過重點是其他人不懂吧(￣ε￣|||)
而我也覺得：其他人既使知道這些事，也不想去懂他為什麼要這樣。反正照做就是了。
不過這樣講就有點過份，因為不只是在台灣，連美國或歐洲，這種鄉民到處都是，而且有
不斷增加的趨勢，只是這些人佔高級知識份子的比例多寡罷了。
看這次西藏事件就相當清楚拉。0rz
※ 編輯: Ahbpro 來自: 140.118.109.37 (04/10 09:16)
推 LUDWIN:標準的專業很強其他都不知道技術官僚性格？？ 04/10 09:05
推 MRZ:絕大部分的專業人員都有四樓所說的毛病,這其實還好. 04/10 09:08
→ MRZ:但如果他們認為全世界所有的問題只要用他們的專業知識就能解決 04/10 09:09
→ MRZ:甚至他們的學歷就代表了他們什麼都懂,那就請看李遠哲就好了 04/10 09:10
因為我不小心把話題扯遠了，稍微拉回來。我認為這篇文章已經提到日本教育的問題核心
，只是沒有刻意去談，不論原因是故意忽略，還是目標聽眾是我這種鄉民。其即為：
他們是否有廣闊的視野，或著是良好的教養，以及國際觀的認知，
很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是拼命三郎、苦幹實幹型的人物
他們認為的菁英應該都是「拼命三郎、苦幹實幹型的人物」而不是
「get job done smartly」(註1)，所以他們對菁英的教育也是往這方面著手。
這即是我認為他所提到問題所在，也是我這次去日本最深的感觸。可能這問題
隨便想都想的到，但是實際經歷的感覺之深刻不是單純用幾句話就可以帶過。
這就跟聽CD跟實際上有個人單獨為你一個人拉小提琴，那種kimochi是不太一樣的。
或許這篇文章對版旨有衝突之處，不過我覺得或許用國家對教育菁英的作法的角度
來看事情，多少也反應出一些現狀發生的原因。
註1: 詳細請見
http://joelonsoftware.com/articles/GuerrillaInterviewing3.html
或中文版
http://0rz.tw/ac2l1
作者 MRZ (臺大歷史系教授......Orz) 看板 Warfare
標題 Re: [試閱]文藝春秋2007年6月號：昭和陸軍－日本型 …
時間 Thu Apr 10 10:22:31 2008
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※ 引述《Ahbpro (Ahbpro)》之銘言：
: 抱歉，沒說清楚。我的感覺是缺乏一種「靈氣」，就是黃蓉那種鬼靈精怪的味道。
老實說,這樣的比喻也是不太對,應該說郭靖雖然是塊木頭,但起碼還有開竅
的時候.但張無忌是絕對的不會開竅,所以一輩子會被吃得死死的.
: 雖然他們做的產品都蠻精緻的，不過都「不有趣」；討論事情都很鉅細靡遺的說明，
: 不過都沒辦法給我「他們是樂在其中的討論」的味道；在探討比較抽象跟遙遠的方法
: 跟未來計畫時，他們就一副「不關我的事，一切照上級、慣例去做」的樣子。我就在
: 想，天阿，這是你的record耶，東西做的出來，做的讓人覺得很有趣，之後要跳槽
: 或是跟人合作才會有機會阿，別人跟你合作是因為你的能力，不是你老闆阿！
很簡單,因為一旦成功,功歸於上,沒做事的上級或學長享受到榮耀,而他們
卻享受不到,並且可能還會被吹毛求疵;一旦失敗,過歸於下,不過他們也能
找到學弟或屬下去推卸責任,反正到時候就可以弄成"人人都有錯,所以人
人都有責任,結果無人受罰"的局面.
這樣的心態跟教育過程有沒有關係,我不確定,但可以確定的是日式管理組
織都有這樣的問題,而戰前皇家陸軍更是特別嚴重.
然而這並不表示這樣的問題就是日本專有,只是日本人的檢討卻無法深入
找出原因,於是下面這一段就是我感慨的原因:
: 半藤： 不過，就算陸軍沒有進行整肅，二二六事件前的將官也都沒有遭到撤
: 換，我也不覺得這樣真的就會比較好；他們是否有廣闊的視野，或著是良
: 好的教養，以及國際觀的認知，很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是
: 拼命三郎、苦幹實幹型的人物，所以真正失敗的，其實是以作育菁英為目
: 標、培養他們的陸軍大學及其教育方式。
這些畢業生的確都是這樣的表現,但為什麼教育出問題?並沒有人講到內容如何?
所以我們知道教育有問題,卻不知道是哪出問題?
這樣的探討方式,會讓人看了個一頭霧水XD
: → KK2001:他當然懂,不過重點是其他人不懂吧(￣ε￣|||)
: 而我也覺得：其他人既使知道這些事，也不想去懂他為什麼要這樣。反正照做就是了。
照做的原因也很簡單,因為這反而證明了那位仁兄自己也不太明白,所以他自己
也無法對下面解釋清楚.
上面語焉不詳的事情,下面的人更不會費神去搞清楚,因為知道了又能怎樣?這並
不會讓自己升官啊!在學校裡面,把所學的東西弄清楚,可以拿到好成績,拿到獎狀
並接受表揚.可是一下部隊以後,搞清楚長官所說的話,尤其是大戰略,這又能如何
呢?還不是從小官開始一步步的按照年資爬起來,又不會得到什麼獎勵.
簡單來說,學校教育的環境下,主動用功有利可圖.但在軍隊環境中,努力用功只會
被當成白癡.所以這是學校教育的錯嗎?某種情況下的確是如此,因為學校教育的
內容讓學生脫離社會現實,然後能夠理解社會現實並且存活下來的,馬上就變成了
老油條了.
: 他們是否有廣闊的視野，或著是良好的教養，以及國際觀的認知，
: 很可惜的，答案是"否"，不管哪一個都是拼命三郎、苦幹實幹型的人物
: 他們認為的菁英應該都是「拼命三郎、苦幹實幹型的人物」而不是
: 「get job done smartly」(註1)，所以他們對菁英的教育也是往這方面著手。
: 這即是我認為他所提到問題所在，也是我這次去日本最深的感觸。或許這篇文章
: 對版旨有衝突之處，不過我覺得或許用國家對教育菁英的作法的角度來看事情，
: 多少也反應出一些現狀發生的原因。
"拼命三郎、苦幹實幹",是軍校時期磨練出來的習慣.
可是到了職場上,做好了沒有受到鼓勵,做壞了只要懂得推卸責任就能了事,
那麼誰想要做好?不要做壞給人找麻煩就最好啦XD
你覺得我這樣說對不對啊?
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標題 Re: [試閱]文藝春秋2007年6月號：昭和陸軍－日本型 …
時間 Thu Apr 10 10:47:54 2008
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※ 引述《MRZ (臺大歷史系教授......Orz)》之銘言：
: 老實說,這樣的比喻也是不太對,應該說郭靖雖然是塊木頭,但起碼還有開竅
: 的時候.但張無忌是絕對的不會開竅,所以一輩子會被吃得死死的.
郭靖這個木頭也得遇到黃蓉才能開竅阿，而且他也是一輩子被吃的死死的，
不論是黃蓉還是他背負的道德與歷史包袱。
: 很簡單,因為一旦成功,功歸於上,沒做事的上級或學長享受到榮耀,而他們
: 卻享受不到,並且可能還會被吹毛求疵;一旦失敗,過歸於下,不過他們也能
: 找到學弟或屬下去推卸責任,反正到時候就可以弄成"人人都有錯,所以人
: 人都有責任,結果無人受罰"的局面.
: 這樣的心態跟教育過程有沒有關係,我不確定,但可以確定的是日式管理組
: 織都有這樣的問題,而戰前皇家陸軍更是特別嚴重.
: 然而這並不表示這樣的問題就是日本專有,只是日本人的檢討卻無法深入
: 找出原因,於是下面這一段就是我感慨的原因:
對我而言，問題出來，原因跟解法其實有講跟沒講都差不多了。原因跟解法只是
問題的另外一個面向的呈現。我在審菜鳥做出來的東西，也只是問他找出來的問
題是什麼，是不是make sense。至於詳細的解法跟原因就不會問太多。
: 這些畢業生的確都是這樣的表現,但為什麼教育出問題?並沒有人講到內容如何?
: 所以我們知道教育有問題,卻不知道是哪出問題?
: 這樣的探討方式,會讓人看了個一頭霧水XD
我認為這種「點到即可」的探討方式不用太過苛責，因為研討會的題目不是
「為什麼日本教育出來的菁英是一群馬糞？」
: 照做的原因也很簡單,因為這反而證明了那位仁兄自己也不太明白,所以他自己
: 也無法對下面解釋清楚.
: 上面語焉不詳的事情,下面的人更不會費神去搞清楚,因為知道了又能怎樣?這並
: 不會讓自己升官啊!在學校裡面,把所學的東西弄清楚,可以拿到好成績,拿到獎狀
: 並接受表揚.可是一下部隊以後,搞清楚長官所說的話,尤其是大戰略,這又能如何
: 呢?還不是從小官開始一步步的按照年資爬起來,又不會得到什麼獎勵.
: 簡單來說,學校教育的環境下,主動用功有利可圖.但在軍隊環境中,努力用功只會
: 被當成白癡.所以這是學校教育的錯嗎?某種情況下的確是如此,因為學校教育的
: 內容讓學生脫離社會現實,然後能夠理解社會現實並且存活下來的,馬上就變成了
: 老油條了.
我老闆稱之這種語焉不詳的討論為新時代的語言，能不能油條的聽出弦外之音，並
做出聰明的判斷跟反應就是判斷好員工，或是判別為好老闆的不二法則，而且有些
人還是故意這樣做。能開始帶幾個菜鳥的我這隻半菜半老鳥最近也逐漸的認同起來
(苦笑)。
套句Thirteen Days裡頭Robert McNamara說的話：
This is not a blockade. This is language. A new vocabulary, the likes
of which the world has never seen! This is President Kennedy
communicating with Secretary Khrushchev!
http://www.imdb.com/title/tt0146309/quotes
: "拼命三郎、苦幹實幹",是軍校時期磨練出來的習慣.
: 可是到了職場上,做好了沒有受到鼓勵,做壞了只要懂得推卸責任就能了事,
: 那麼誰想要做好?不要做壞給人找麻煩就最好啦XD
: 你覺得我這樣說對不對啊?
我覺得這樣講太表面了，用「get job done smartly」比較好。
有些事能摸魚就摸魚，有些事情是要假裝像個馬糞一樣笨笨的把責任扛起來，不論
這事情的失敗不是自己的過錯。什麼時候要像馬糞布希，什麼時候要像柯林頓，只要聰
明的把邊際效應跟機會成本考慮進去就可以了。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.118.109.37
推 MRZ:郭靖開竅並不是因為黃蓉,而是因為洪七公 04/10 11:03
※ 編輯: Ahbpro 來自: 140.118.109.37 (04/10 11:06)
推 jagdzaku:使用架空小說的內容來做例子頗好笑,作者怎麼寫都成 04/10 12:17
推 rssai:黃蓉+1，黃蓉讓他逃離華箏的婚約還有漢蒙兩邊的包袱 XD 04/11 13:09
2008年10月1日星期三
比图画还要美
BLOG对于我还仅仅是知识管理的工具，而没有成为我心中那个城外十里的大坑，可以大喊三声： 国王长了驴耳朵。
opera.com 被伟大祖国的长城屏蔽在外，国内没有访问量，我似乎很安全的可以活在这个中文世界之外。
live.com上的BLOG经常被搜索引擎命中， 我甚至预期了搜索引擎的到来而为搜索者提供了尽可能可靠的技术文字。
我不是美女，没有照片拿来缓解他人的性冲动，或许，我对知识的整理能够减少别人的时间浪费而有所裨益，从而实现我的社会价值。
-=剑=-
你喜欢刀锋划过皮肤的感觉吗？
我不喜欢办公室政治。不是因为我不会，而是我彻底的排斥它。有人说，人排斥不了成为枪的命运，你得认命。或许我可以作一只比较不那么具有伤害力的武器。如果逼迫我到成为剑的时候， 我觉得我一定会是一柄锋利的剑。
opera.com 被伟大祖国的长城屏蔽在外，国内没有访问量，我似乎很安全的可以活在这个中文世界之外。
live.com上的BLOG经常被搜索引擎命中， 我甚至预期了搜索引擎的到来而为搜索者提供了尽可能可靠的技术文字。
我不是美女，没有照片拿来缓解他人的性冲动，或许，我对知识的整理能够减少别人的时间浪费而有所裨益，从而实现我的社会价值。
-=剑=-
你喜欢刀锋划过皮肤的感觉吗？
我不喜欢办公室政治。不是因为我不会，而是我彻底的排斥它。有人说，人排斥不了成为枪的命运，你得认命。或许我可以作一只比较不那么具有伤害力的武器。如果逼迫我到成为剑的时候， 我觉得我一定会是一柄锋利的剑。
2008年9月14日星期日
草根民众团结起来，对抗三鹿毒奶粉危机公关
日本雪印牛奶， 2000年由于细菌超标, 1925年创建的老厂从此放弃牛奶事业。
建议：
就以三鹿奶粉献祭， 开创中国草根民众的质量监督事业。
造成三鹿奶粉破产，
以警弄虚作假者， 让他们作假就倒闭。看谁还敢以身试法。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
三鹿集团公关解决方案建议
（据说是三鹿公关公司写给三鹿危机公关的信)
集团各位领导们：
目前正处于北京奥运会期间，由于政府对食品安全等负面新闻的干预，对三鹿奶粉的结石负面来说出现了好的转机，但不能过早松懈，目前还存在着几大隐患。
1.因三鹿负面涉及食品安全问题，是在奥运期间暂时平静，并不代表奥运会后依旧平静，如此负面新闻再次传播，依旧对集团相当不利。
2.此事对消费者本身来说，将会是长期的影响，企业的一次安抚可能并不能完全满足消费者的心理纠结，如有个别消费者对此事的解决方法不满意，找到三鹿的竞争对手，则将造成更加严重的影响。
鉴于上面两大隐患，我公司对结石负面事件有以下几点建议。希望利用奥运期间的风平浪静，协助三鹿集团打好这一艰苦的负面公关战役。
一、安抚消费者，1-2年内不让他开口
在奥运会特殊时期内，尽一切可能安抚本次事件的所有消费者，满足他们的一切条件，力保将本事件的当事人在2年内不再提及此事件。
二、与“百度”搜索引擎媒体合作，拿到新闻话语权
抓紧奥运时间，与“百度”媒体建立良好合作关系，防止将来负面爆发时失控，同时可以掌握新闻公关的主动性。
百度作为搜索引擎，是所有网站的集结地，也是大部分消费者获取搜索信息的主要阵地，对三鹿来说将是公关环节的重量级媒体。目前在百度上享受新闻公关保护政策的企业有蒙牛、伊利、汇源等，政策享受起点为自然年度500万元的广告投放，鉴于三鹿集团在产品线上不如其他几家企业丰富，经公司与百度相关部门的多次深度沟通后，百度已经同意将对三鹿集团的公关保护政策降低至年度300万元广告投放，可以享受将目前几大事业部早期负面删除。我可考虑一旦透露“肾结石 ”负面消息放大后，百度可能会以负面作为要挟，要求增加投放量，因此我司迄今没有跟百度提及肾结石相关负面新闻，所以强烈建议在此事还未大肆曝光的特殊时期，尽快与百度签订300万的框架协议。
签订框架协议后，小网站的恶意报道均可被删除，如遇到国家权威机构通报或发生重大影响的负面新闻时，可三鹿集团在上层协调政府部门公关，涛澜通在公关媒体，共同配合将负面影响大事化小，小事化了。
三、以攻为守、搜集行业竞品“肾结石”负面的消费者资料，以备不时之需。
本次肾结石事件可能也涉及其他竞品，并非单纯三鹿奶粉的质量问题，因此可称为行业标准问题。
因此建议集团安排人手搜索竞品同类事件中的消费者资料，以掌握有力武器，如此事件被恶意炒作，三鹿集团将可利用这些资料作为反击武器，将矛盾转化为行业标准问题，转移媒体与消费者的视线，获得行业协会的出面支持和救市，最大化减少负面事件对三鹿集团的不良影响。
综上：
1.建议抓紧奥运会这一特殊时间，依靠消费者安抚、媒体公关保证与行业标准、竞品事件等手段，将被动处理新闻变为主动掌控。
2.百度的300万框架合作问题，目前奶粉事业部已经投放120万元，集团只需再协调180万元就可以与百度签署框架，享受新闻公关保护政策。
3.截至8月11日，在百度的网页，新闻频道前50页搜索“三鹿”一词有相当多负面，涉及奶粉、酸奶、花花牛等各事业部较早期负面信息。
因时间紧迫，望各位领导能尽快决策，抢占危机公关的最佳时间点！
北京涛澜通略国际广告有限公司三鹿服务小组
2008年8月11日
建议：
就以三鹿奶粉献祭， 开创中国草根民众的质量监督事业。
造成三鹿奶粉破产，
以警弄虚作假者， 让他们作假就倒闭。看谁还敢以身试法。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
三鹿集团公关解决方案建议
（据说是三鹿公关公司写给三鹿危机公关的信)
集团各位领导们：
目前正处于北京奥运会期间，由于政府对食品安全等负面新闻的干预，对三鹿奶粉的结石负面来说出现了好的转机，但不能过早松懈，目前还存在着几大隐患。
1.因三鹿负面涉及食品安全问题，是在奥运期间暂时平静，并不代表奥运会后依旧平静，如此负面新闻再次传播，依旧对集团相当不利。
2.此事对消费者本身来说，将会是长期的影响，企业的一次安抚可能并不能完全满足消费者的心理纠结，如有个别消费者对此事的解决方法不满意，找到三鹿的竞争对手，则将造成更加严重的影响。
鉴于上面两大隐患，我公司对结石负面事件有以下几点建议。希望利用奥运期间的风平浪静，协助三鹿集团打好这一艰苦的负面公关战役。
一、安抚消费者，1-2年内不让他开口
在奥运会特殊时期内，尽一切可能安抚本次事件的所有消费者，满足他们的一切条件，力保将本事件的当事人在2年内不再提及此事件。
二、与“百度”搜索引擎媒体合作，拿到新闻话语权
抓紧奥运时间，与“百度”媒体建立良好合作关系，防止将来负面爆发时失控，同时可以掌握新闻公关的主动性。
百度作为搜索引擎，是所有网站的集结地，也是大部分消费者获取搜索信息的主要阵地，对三鹿来说将是公关环节的重量级媒体。目前在百度上享受新闻公关保护政策的企业有蒙牛、伊利、汇源等，政策享受起点为自然年度500万元的广告投放，鉴于三鹿集团在产品线上不如其他几家企业丰富，经公司与百度相关部门的多次深度沟通后，百度已经同意将对三鹿集团的公关保护政策降低至年度300万元广告投放，可以享受将目前几大事业部早期负面删除。我可考虑一旦透露“肾结石 ”负面消息放大后，百度可能会以负面作为要挟，要求增加投放量，因此我司迄今没有跟百度提及肾结石相关负面新闻，所以强烈建议在此事还未大肆曝光的特殊时期，尽快与百度签订300万的框架协议。
签订框架协议后，小网站的恶意报道均可被删除，如遇到国家权威机构通报或发生重大影响的负面新闻时，可三鹿集团在上层协调政府部门公关，涛澜通在公关媒体，共同配合将负面影响大事化小，小事化了。
三、以攻为守、搜集行业竞品“肾结石”负面的消费者资料，以备不时之需。
本次肾结石事件可能也涉及其他竞品，并非单纯三鹿奶粉的质量问题，因此可称为行业标准问题。
因此建议集团安排人手搜索竞品同类事件中的消费者资料，以掌握有力武器，如此事件被恶意炒作，三鹿集团将可利用这些资料作为反击武器，将矛盾转化为行业标准问题，转移媒体与消费者的视线，获得行业协会的出面支持和救市，最大化减少负面事件对三鹿集团的不良影响。
综上：
1.建议抓紧奥运会这一特殊时间，依靠消费者安抚、媒体公关保证与行业标准、竞品事件等手段，将被动处理新闻变为主动掌控。
2.百度的300万框架合作问题，目前奶粉事业部已经投放120万元，集团只需再协调180万元就可以与百度签署框架，享受新闻公关保护政策。
3.截至8月11日，在百度的网页，新闻频道前50页搜索“三鹿”一词有相当多负面，涉及奶粉、酸奶、花花牛等各事业部较早期负面信息。
因时间紧迫，望各位领导能尽快决策，抢占危机公关的最佳时间点！
北京涛澜通略国际广告有限公司三鹿服务小组
2008年8月11日
2008年9月5日星期五
日本人造不出iphone的理由
日本メーカーが「iPhone」を生み出せない理由
2008/08/08 09:00
大森 敏行＝日経エレクトロニクス
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20080807/156184/
「iPhoneの魅力はどこから来ているのだろう」とずっと考えています。iPhone 3Gを個人的に購入して使っているのですが，なぜか使いたくなってしまう不思議な心地よさがあります。
たしかに日本のケータイもよくできています。機能面では，ワンセグや決済機能，カメラ周りなどiPhoneより優れている部分も多い。でもiPhone が持つ「ユーザーを使いたい気にさせる」という部分が，なぜかすっぽり抜け落ちています。「ダメ」なのではなく，「残念」という感じです。何かがふっきれていない。iPhoneはダメな部分も多いですが，日本のケータイに感じる「残念な印象」はほとんど受けません。おそらくiPhoneを実際に使っている人ならば，このニュアンスをわかってもらえると思います。
iPhoneとはいったい何なのか。その答えに近づくため，NTTドコモを2008年6月に退職した夏野剛氏にインタビューしました（日経エレクトロニクス2008年8月11日号に掲載）。ドコモでiモード事業を長らく率いてきた同氏の目に，iPhoneがどのように映っているのかに興味があったのです。
意外というか，ある意味当然というか，夏野氏のiPhoneに対する評価は絶賛に近いものでした。彼は「日本の最新の携帯電話機よりiPhoneの方が未来のケータイに近いと思っている」とすら言います。実際にiPhone 3Gを入手して使用しているそうです。
夏野氏は，iPhoneの魅力の源泉は「リーダーであるSteve Jobs氏のぶれのなさ」にあると見ています。たしかに，ヒット商品の裏には，信念を貫く強力なリーダーがいることが多い。ソニー・コンピュータエンターテインメントの家庭用ゲーム機「プレイステーション」「プレイステーション 2」における久夛良木健氏しかり，任天堂の「ニンテンドーDS」「Wii」における岩田聡氏しかりです。リーダーが明確なビジョンを持っているからこそ，社員が一丸となってそのビジョンを実現しようと努力できるのです。
一方で夏野氏は，日本の携帯電話機メーカーに対して数々の問題点を指摘します。「新しいアイデアに否定的なことを言う人が多すぎる」「なんでも合議制で決めるので，とがった部分がなくなってしまう」「たとえ力がある人がいても，責任のある立場にいない」などなど。無難ではあるが心に響くものがない日本のケータイは，リーダー不在のこうした土壌から生まれているのかもしれません。
もっとも，その原因をメーカーだけに求めるのは誤りでしょう。日本の携帯電話機は，携帯電話事業者が仕様を決め，メーカーがその意向を受けて開発するという時代が長く続いてきました。ケータイはあくまで携帯電話事業者の商品であり，メーカーは開発や製造を請け負っているだけです。当事者としての権限を持たないメーカーが，革新的な製品を作れないのは当たり前です。
この構造が，iPhoneの登場で確実に変わりつつあります。従来の日本の携帯電話では，コンテンツも端末も通信回線も，すべて携帯電話事業者を通してユーザーに提供していました。いわば携帯電話事業者が中心のモデルです。一方iPhoneでは，肝となる「アプリケーション・ソフトウエアの提供」を米 Apple Inc.が一元的に行っています。ソフトバンクモバイルはもはや，通信回線を提供し，製品の販売を代行しているに過ぎません。iPhoneは，携帯電話事業でもメーカーがイニシアチブを取ることが不可能でないことを示しました。当のiPhoneの登場により，「日本のメーカーがiPhoneを作れない理由」がなくなりつつあるのです。
私は，日本のメーカーの実力を考えれば，iPhoneを超える魅力や使いやすさを持ったケータイを開発することは十分可能だと思っています。ただ今後は，携帯電話事業者が望む製品をいち早く供給するだけの「優等生的なメーカー」は淘汰されていくでしょう。ビジネスそのものを作り出せるような力強いメーカーが日本からも登場することを期待しています。
日本企業造不出“iPhone”的理由
DATE 2008/08/19
http://big5.nikkeibp.co.jp/china/news/edit/mobi200808190125.html?ref=ML
【日經BP社報導】 “iPhone的魅力從何而來？”筆者一直在思考這個問題。筆者自己購買了iPhone 3G，不知是什麼理由，筆者對其愛不釋手。
日本手機確實也不錯。在功能方面，單波段電視、現金支付、相機等很多功能都優於iPhone。但在使用戶“想用”方面，卻遠不及iPhone。日本手機不是“不行”，而是令人“遺憾”。總是讓人感覺缺點什麼。iPhone也有很多不行的地方，但卻幾乎沒有日本手機那種“遺憾的印象”。只要用過 iPhone的用戶，想必都會明白這種細微的差別。
iPhone到底是什麼？為了尋找答案，筆者採訪了2008年6月從NTT DoCoMo引退的夏野剛。在長期統率DoCoMo i模式業務的夏野眼中，iPhone究竟是怎樣的產品，這的確是讓人感興趣之處。
可以說是意外，或者在某種意義上來說又在情理之中，夏野對於iPhone的評價近乎完美。他表示：“與日本的最新手機相比，iPhone更接近未來手機的形態”。夏野已經親自購買並在使用iPhone 3G。
夏野認為iPhone的魅力之源在於“領導者史提夫·傑伯斯的毫不動搖”。確實，大多數暢銷商品的背後都有著信念執著的強大領導者。正如久多良木健之於新力電腦娛樂的家用遊戲機“PlayStation”、“PlayStation2”，岩田聰之於任天堂的“NDS”、“Wii”一樣，正因為領導者擁有明確的目標，員工才能團結一致，為實現目標而努力。
另一方面，夏野也指出了日本手機廠商存在的各種問題。“否定新創意的人太多”、“什麼都要討論決定，丟掉了鋒芒”、“能人即使存在，卻往往不在說話算數的位置上”。無瑕卻不能打動人心的日本手機就是在這種沒有領導者的環境下誕生的產物。
不過，其原因不應該只歸結于廠商。日本手機長期處于行動通訊系統業者決定功能配置、廠商按其意向開發的狀態。手機最終屬於移動系統業者，廠商只承擔開發和製造。沒有當事人權力的廠商當然開發不出革命性產品。
不過，隨著iPhone的問世，這一結構正在逐漸發生改變。對於傳統的日本手機，內容、終端、通信線路全部由移動系統業者向用戶提供。採用的是以移動系統業者為中心的模式。反觀iPhone，關鍵的“應用軟體”則由蘋果公司一手提供。軟銀移動只不過是提供通信線路，代銷產品而已。iPhone向日本展示了廠商主導手機業務並非不可實現。伴隨著iPhone的登場，“日本廠商造不出iPhone的理由”正在逐漸消失。
筆者認為從日本企業的實力考慮，應該完全能夠開發出比iPhone更有魅力、更加好用的手機。今後，只是按照移動系統業者的希望迅速提供產品的“優等生廠商”估計會不斷遭到淘汰。希望能夠開闢商務模式的強大廠商也能在日本湧現。（記者：大森 敏行）
评论： 理由？别找理由了。 不行就是个不行。
2008/08/08 09:00
大森 敏行＝日経エレクトロニクス
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20080807/156184/
「iPhoneの魅力はどこから来ているのだろう」とずっと考えています。iPhone 3Gを個人的に購入して使っているのですが，なぜか使いたくなってしまう不思議な心地よさがあります。
たしかに日本のケータイもよくできています。機能面では，ワンセグや決済機能，カメラ周りなどiPhoneより優れている部分も多い。でもiPhone が持つ「ユーザーを使いたい気にさせる」という部分が，なぜかすっぽり抜け落ちています。「ダメ」なのではなく，「残念」という感じです。何かがふっきれていない。iPhoneはダメな部分も多いですが，日本のケータイに感じる「残念な印象」はほとんど受けません。おそらくiPhoneを実際に使っている人ならば，このニュアンスをわかってもらえると思います。
iPhoneとはいったい何なのか。その答えに近づくため，NTTドコモを2008年6月に退職した夏野剛氏にインタビューしました（日経エレクトロニクス2008年8月11日号に掲載）。ドコモでiモード事業を長らく率いてきた同氏の目に，iPhoneがどのように映っているのかに興味があったのです。
意外というか，ある意味当然というか，夏野氏のiPhoneに対する評価は絶賛に近いものでした。彼は「日本の最新の携帯電話機よりiPhoneの方が未来のケータイに近いと思っている」とすら言います。実際にiPhone 3Gを入手して使用しているそうです。
夏野氏は，iPhoneの魅力の源泉は「リーダーであるSteve Jobs氏のぶれのなさ」にあると見ています。たしかに，ヒット商品の裏には，信念を貫く強力なリーダーがいることが多い。ソニー・コンピュータエンターテインメントの家庭用ゲーム機「プレイステーション」「プレイステーション 2」における久夛良木健氏しかり，任天堂の「ニンテンドーDS」「Wii」における岩田聡氏しかりです。リーダーが明確なビジョンを持っているからこそ，社員が一丸となってそのビジョンを実現しようと努力できるのです。
一方で夏野氏は，日本の携帯電話機メーカーに対して数々の問題点を指摘します。「新しいアイデアに否定的なことを言う人が多すぎる」「なんでも合議制で決めるので，とがった部分がなくなってしまう」「たとえ力がある人がいても，責任のある立場にいない」などなど。無難ではあるが心に響くものがない日本のケータイは，リーダー不在のこうした土壌から生まれているのかもしれません。
もっとも，その原因をメーカーだけに求めるのは誤りでしょう。日本の携帯電話機は，携帯電話事業者が仕様を決め，メーカーがその意向を受けて開発するという時代が長く続いてきました。ケータイはあくまで携帯電話事業者の商品であり，メーカーは開発や製造を請け負っているだけです。当事者としての権限を持たないメーカーが，革新的な製品を作れないのは当たり前です。
この構造が，iPhoneの登場で確実に変わりつつあります。従来の日本の携帯電話では，コンテンツも端末も通信回線も，すべて携帯電話事業者を通してユーザーに提供していました。いわば携帯電話事業者が中心のモデルです。一方iPhoneでは，肝となる「アプリケーション・ソフトウエアの提供」を米 Apple Inc.が一元的に行っています。ソフトバンクモバイルはもはや，通信回線を提供し，製品の販売を代行しているに過ぎません。iPhoneは，携帯電話事業でもメーカーがイニシアチブを取ることが不可能でないことを示しました。当のiPhoneの登場により，「日本のメーカーがiPhoneを作れない理由」がなくなりつつあるのです。
私は，日本のメーカーの実力を考えれば，iPhoneを超える魅力や使いやすさを持ったケータイを開発することは十分可能だと思っています。ただ今後は，携帯電話事業者が望む製品をいち早く供給するだけの「優等生的なメーカー」は淘汰されていくでしょう。ビジネスそのものを作り出せるような力強いメーカーが日本からも登場することを期待しています。
日本企業造不出“iPhone”的理由
DATE 2008/08/19
http://big5.nikkeibp.co.jp/china/news/edit/mobi200808190125.html?ref=ML
【日經BP社報導】 “iPhone的魅力從何而來？”筆者一直在思考這個問題。筆者自己購買了iPhone 3G，不知是什麼理由，筆者對其愛不釋手。
日本手機確實也不錯。在功能方面，單波段電視、現金支付、相機等很多功能都優於iPhone。但在使用戶“想用”方面，卻遠不及iPhone。日本手機不是“不行”，而是令人“遺憾”。總是讓人感覺缺點什麼。iPhone也有很多不行的地方，但卻幾乎沒有日本手機那種“遺憾的印象”。只要用過 iPhone的用戶，想必都會明白這種細微的差別。
iPhone到底是什麼？為了尋找答案，筆者採訪了2008年6月從NTT DoCoMo引退的夏野剛。在長期統率DoCoMo i模式業務的夏野眼中，iPhone究竟是怎樣的產品，這的確是讓人感興趣之處。
可以說是意外，或者在某種意義上來說又在情理之中，夏野對於iPhone的評價近乎完美。他表示：“與日本的最新手機相比，iPhone更接近未來手機的形態”。夏野已經親自購買並在使用iPhone 3G。
夏野認為iPhone的魅力之源在於“領導者史提夫·傑伯斯的毫不動搖”。確實，大多數暢銷商品的背後都有著信念執著的強大領導者。正如久多良木健之於新力電腦娛樂的家用遊戲機“PlayStation”、“PlayStation2”，岩田聰之於任天堂的“NDS”、“Wii”一樣，正因為領導者擁有明確的目標，員工才能團結一致，為實現目標而努力。
另一方面，夏野也指出了日本手機廠商存在的各種問題。“否定新創意的人太多”、“什麼都要討論決定，丟掉了鋒芒”、“能人即使存在，卻往往不在說話算數的位置上”。無瑕卻不能打動人心的日本手機就是在這種沒有領導者的環境下誕生的產物。
不過，其原因不應該只歸結于廠商。日本手機長期處于行動通訊系統業者決定功能配置、廠商按其意向開發的狀態。手機最終屬於移動系統業者，廠商只承擔開發和製造。沒有當事人權力的廠商當然開發不出革命性產品。
不過，隨著iPhone的問世，這一結構正在逐漸發生改變。對於傳統的日本手機，內容、終端、通信線路全部由移動系統業者向用戶提供。採用的是以移動系統業者為中心的模式。反觀iPhone，關鍵的“應用軟體”則由蘋果公司一手提供。軟銀移動只不過是提供通信線路，代銷產品而已。iPhone向日本展示了廠商主導手機業務並非不可實現。伴隨著iPhone的登場，“日本廠商造不出iPhone的理由”正在逐漸消失。
筆者認為從日本企業的實力考慮，應該完全能夠開發出比iPhone更有魅力、更加好用的手機。今後，只是按照移動系統業者的希望迅速提供產品的“優等生廠商”估計會不斷遭到淘汰。希望能夠開闢商務模式的強大廠商也能在日本湧現。（記者：大森 敏行）
评论： 理由？别找理由了。 不行就是个不行。
2008年9月1日星期一
建造巴别塔的iphone
祖先为了建造通天塔, 集合了全世界人的力量, 耶和华为了拆散他们, 让他们用了不同的语言,因而无法交流.于是建造通天的巴别塔的团队一哄而散.
iphone 是这样一种手机, 一只可以用多国语言交流的终端. SMS, MAIL, 中文,日文英文, 都可以吃. 因为iphone, 在中国的血汗工厂富士康Foxcon 工作的生产线小妹, 成为无聊的英国人网站iphone girl的主角. 全球化席卷了我们每一个人. 一个国家的厂商没有出息, 或者这个产业没有出息,或者固定遵从于某一种民族习性或者厂商自认为的民族习性, 或者老在为连到温泉里面都要发短讯的女性考虑而忽视其他用户体验， 那么好的, 请别人来做好了. 换人换党作作看嘛!
iphone 3G在进入日本这个封闭的手机市场之前, 有人戏谑的说iphone在日本会遭到失败, 其中两个理由是
1. iphone 缺少一个hook. 没有挂手机挂链的位置
2. iphone没有图释文字. (类似MSN上的:) 可以变成一只笑脸的图)
会使得它不会受到日本人的欢迎.
某些可能有背景的枪手采用了一个402人参加的网上调查, 来说 91%的日本人不会买iphone. [http://www.akihabaranews.com/en/news_details.php?id=16254] (引用链接批判了这个谣言). 至于MacBookAir上市的时候, 某些媒体哀怨的说在全球SCM管理如何发达的今天到银座店里都不知道MBA哪天在日本上市(日本人最爱玩的隐蔽上市日期被APPLE玩到了)，而到手之后醋意大发的说, 恩, MBA的设计充分说明了制造商和设计者没有充分商洽,使得MBA仍然可以再缩减( 如果日本人作的话)
但是, 日本人接受了它. 从AU KDDI, NTT DOCOMO 逃离到SOFTBANK (日本的IPHONE 3G唯一契约运营商)的用户成就了softbank.
---------------------
[ 引用自 http://apple4.us/2008/08/iphone-3g-15.html] 另有日经的原文嵌入链接.
iPhone 3G 的冲击
据日本科技商业杂志 Tech-On 的报道，iPhone 进入日本已经对日本第二大移动运营商 KDDI 的用户增长构成影响。而 iPhone 在日本的独家运营商软银移动（SoftBank Mobile）在今年 7 月份新增用户 21.5 万，占 7 月份日本新增移动用户总量的 55% 以上。软银的发言人称，这一显著的增长是 iPhone 上市及其影响的结果。
软银移动的竞争对手 KDDI 也同意这一说法，他们承认今年 7 月份从 KDDI 网络转换到其他网络的用户首次超过了新增的用户数量。而 iPhone 3G 的发售是这一罕见的变化的开始。KDDI 公共关系部门说：“考虑到我们提供的手机吸引力还不够，我们接受这一事实。”
--------------------
究竟是增进人类幸福的新体验 还是 旧有的“习惯”重要？ 谁会胜利？ 我们不需要无可信度的网上调查。事实已经足够清楚， evidence talks .
其他参考链接: http://www.macworld.com/article/134378/2008/07/iphone_japan.html
iphone 是这样一种手机, 一只可以用多国语言交流的终端. SMS, MAIL, 中文,日文英文, 都可以吃. 因为iphone, 在中国的血汗工厂富士康Foxcon 工作的生产线小妹, 成为无聊的英国人网站iphone girl的主角. 全球化席卷了我们每一个人. 一个国家的厂商没有出息, 或者这个产业没有出息,或者固定遵从于某一种民族习性或者厂商自认为的民族习性, 或者老在为连到温泉里面都要发短讯的女性考虑而忽视其他用户体验， 那么好的, 请别人来做好了. 换人换党作作看嘛!
iphone 3G在进入日本这个封闭的手机市场之前, 有人戏谑的说iphone在日本会遭到失败, 其中两个理由是
1. iphone 缺少一个hook. 没有挂手机挂链的位置
2. iphone没有图释文字. (类似MSN上的:) 可以变成一只笑脸的图)
会使得它不会受到日本人的欢迎.
某些可能有背景的枪手采用了一个402人参加的网上调查, 来说 91%的日本人不会买iphone. [http://www.akihabaranews.com/en/news_details.php?id=16254] (引用链接批判了这个谣言). 至于MacBookAir上市的时候, 某些媒体哀怨的说在全球SCM管理如何发达的今天到银座店里都不知道MBA哪天在日本上市(日本人最爱玩的隐蔽上市日期被APPLE玩到了)，而到手之后醋意大发的说, 恩, MBA的设计充分说明了制造商和设计者没有充分商洽,使得MBA仍然可以再缩减( 如果日本人作的话)
但是, 日本人接受了它. 从AU KDDI, NTT DOCOMO 逃离到SOFTBANK (日本的IPHONE 3G唯一契约运营商)的用户成就了softbank.
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[ 引用自 http://apple4.us/2008/08/iphone-3g-15.html] 另有日经的原文嵌入链接.
iPhone 3G 的冲击
据日本科技商业杂志 Tech-On 的报道，iPhone 进入日本已经对日本第二大移动运营商 KDDI 的用户增长构成影响。而 iPhone 在日本的独家运营商软银移动（SoftBank Mobile）在今年 7 月份新增用户 21.5 万，占 7 月份日本新增移动用户总量的 55% 以上。软银的发言人称，这一显著的增长是 iPhone 上市及其影响的结果。
软银移动的竞争对手 KDDI 也同意这一说法，他们承认今年 7 月份从 KDDI 网络转换到其他网络的用户首次超过了新增的用户数量。而 iPhone 3G 的发售是这一罕见的变化的开始。KDDI 公共关系部门说：“考虑到我们提供的手机吸引力还不够，我们接受这一事实。”
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究竟是增进人类幸福的新体验 还是 旧有的“习惯”重要？ 谁会胜利？ 我们不需要无可信度的网上调查。事实已经足够清楚， evidence talks .
其他参考链接: http://www.macworld.com/article/134378/2008/07/iphone_japan.html
2008年8月31日星期日
NICHE MARKETING 利基市场
每个行业几乎都有些小企业，它们专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，通常译作“利基”。占据这种市场位置的企业，称为市场利基者。菲利普.科特勤在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。
利基市场（NICHE MARKETING）,指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场，指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。
利基市场（NICHE MARKETING）,指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场，指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。
2008年8月23日星期六
番茄花园的正面意义
技术的革新已经将过去的不可能变为可能.
消费者不应该是那个在黑色洞穴里面看着先走出去的人的影子, 信息可能永远是不对称的,
对于广大的非技术理性的消费者来说这伴随着技术革新的广告的delivery过程, 可以采用
各种非法手段绑架, 也当然可以用更加合理合法, 方便于客户的使用的方式来传递商业价值.
增加交易机会, 促进社会整体幸福程度的提高.
google 不要为恶: Don't be evil 的意义. 由利益驱动的企业无论怎样高唱企业社会责任,
甚至有人造出来了伪的企业人格的概念. 它都避免不了它由各种人的集体使用纷繁芜杂的
手段去行为.
如果一个企业倚靠非法手段进行生意,那么我们不需要它
如果一个企业倚靠强制用户行为来获取利益,那么我们不需要它
如果一个企业不能促进社会整体幸福程度的提高, 我想, 我不需要它.
消费者不应该是那个在黑色洞穴里面看着先走出去的人的影子, 信息可能永远是不对称的,
对于广大的非技术理性的消费者来说这伴随着技术革新的广告的delivery过程, 可以采用
各种非法手段绑架, 也当然可以用更加合理合法, 方便于客户的使用的方式来传递商业价值.
增加交易机会, 促进社会整体幸福程度的提高.
google 不要为恶: Don't be evil 的意义. 由利益驱动的企业无论怎样高唱企业社会责任,
甚至有人造出来了伪的企业人格的概念. 它都避免不了它由各种人的集体使用纷繁芜杂的
手段去行为.
如果一个企业倚靠非法手段进行生意,那么我们不需要它
如果一个企业倚靠强制用户行为来获取利益,那么我们不需要它
如果一个企业不能促进社会整体幸福程度的提高, 我想, 我不需要它.
2008年8月9日星期六
小椋佳 - デリュージョン-夢象に戯れて
小椋佳 - デリュージョン-夢象に戯れて CD 原版镜像
# CD (1997/7/16)
# レーベル: コロムビアミュージックエンタテインメント
# 収録時間: 55 分
# ASIN: B00005EMLT
曲目:
1. 挑みの足跡
2. 憩いのデリュージョン
3. あくび
4. まごころの橋
5. 言葉の落とし穴
6. 説明
7. ワルツが止まらない
8. 逝くとき,祝うとき
9. 永い付き合い
10. 一休宗純
11. 宇宙の掛け橋
* 其中包括了《银河英雄传说》的四曲结尾曲。
银河英雄传说采用的是乐曲的片断，远不及原词完整播放的魅力
已经发布在emule。
http://www.verycd.com/groups/@g2382430/317833.topic
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